| 紫金礦業：構建“全球礦業夢” |
| 當新年的春潮滾滾而來之時，紫金礦業以改革突破、創新跨越的氣魄，從新起點上再次出發。 2月8日~2月10日，紫金礦業召開了發展戰略研討會。會議分析了內外部環境和公司現狀和優劣勢，敲定了新一輪發展戰略，邁開了以國際化、資產證券化、項目大型化為主要特征的第三次創業的步伐。 是什么激發了紫金礦業再次創業的渴望？以礦業報國為發展主題的紫金礦業未來的路將怎么走、走向何方？ 對接新形勢 面朝新方向 眾所周知，“進入國際礦業先進行列”是紫金礦業的既定發展目標。 過去20余年，紫金礦業的發展有脈絡清晰的兩個階段： 1993年~2000年為第一輪發展時期，這一時期，從紫金山金礦開發到完成具有重大意義的股份制改造，紫金礦業業務基本集中于紫金山金礦開發。2001年之后，紫金礦業開始面向全國發展。這一時期，公司規模和盈利空前增長。 經過20余年的發展，紫金礦業先后實現了國內黃金行業領先、國內金屬礦業領先的目標，成為一家以黃金及金屬礦產資源開發為主的大型礦業集團。且在此階段，紫金礦業也不失時機地進行了國際化探索，為由國內為主轉向國際為主初步積累了經驗。 隨著時代的車輪駛入新時期，全球礦業進入全面調整和相對平穩的時代，礦產品和貴金屬供給能力穩步增加，市場需求緩慢上升；礦業投資力度有所減緩，單位礦產投資大幅提高；生產成本持續上升，價格持續窄幅波動，主要金屬礦產品低位運行；礦業企業間并購重組加快，黃金和基本金屬大牛市的行情已經終結，發展面臨巨大挑戰。 在新形勢下，紫金如何重新審視自己，轉變思路，尋求突破？ “紫金礦業如果不走國際化道路會慢慢萎縮，未來能否成功取決于海外并購投資是否成功。” 紫金礦業董事長陳景河告訴記者。 恰在此時，黨的十八屆三中全會勝利召開，為紫金礦業迫切的發展愿望帶來了一場“及時雨”。 在深入學習全會精神的過程中，紫金礦業意識到，全會提出的“市場在資源配置中起決定性作用”，將為紫金礦業這樣市場化程度較高且有實力的企業提供新的發展機遇。 陳景河認為，礦業寒冬帶來挑戰的同時，也帶來了重大的發展機遇，盡管未來幾年中國經濟增速可能減緩，但是仍將保持較高速度的增長，對金屬礦物原料的需求仍將持續增長，紫金礦業在市場競爭條件下的競爭優勢更加明顯，公司發展從以國內為主轉向以國際為主的基本條件已經具備。 找準新站位 謀定新構架 走“國際化”道路是大勢所趨，但問題是改革開放30多年來，信心滿滿“走出去”、最終鎩羽而歸的中國企業不勝枚舉，紫金礦業是否可以走出這個“怪圈”？ 對此，紫金礦業有清醒的認識。戰略研討會期間，公司對自身優劣勢進行了梳理和總結。 公司認為，經過20年的發展，紫金礦業形成了特色鮮明的競爭優勢：股東對董事會及管理層高度信任，基本實現了所有權與經營權分離，董事會可以按照市場規則及時決策，構成了體制優勢；通過并購重組和自主勘查，保有黃金資源儲量近1200噸，銅資源量近1300萬噸，還有較大量的鋅鐵鎢等，已成為中國擁有金屬礦產資源儲量最多的企業之一，這構成了資源優勢；公司主要礦產品生產成本遠低于國內同行，甚至在國際上也有相當的優勢，特別在市場不好的情況下，優勢尤為突出，這構成了成本優勢；依托資本市場，企業實力快速增長，且擁有大規模的授信額度和強大的融資能力和渠道，財務狀況良好構成了資本和資金優勢……基于對自身的清醒判斷，紫金礦業更加信心滿滿，并與時俱進地根據國家戰略，進一步深化了礦業報國的發展主題，提出了“紫金礦業的全球礦業夢也是中國夢一部分”的站位。 那么，紫金礦業的“全球礦業夢”應如何構建呢？ 圍繞新站位，紫金礦業在堅持公司既定發展戰略的同時，根據新情況進行了調整，并將之歸結為：堅持金銅礦產為主業與其他金屬礦產相結合；堅持礦業與金融產業相結合；堅持資源優先與結構優化相結合；堅持國際化、項目大型化與資產證券化相結合；堅持積極進取策略與嚴格風險管控相結合；堅持市場化改革與科學管理相結合；堅持紫金文化與國際規則相結合。 “‘七個相結合’的提出，對公司的戰略進行了拓展深化和重大提升，順應了時代潮流，符合紫金所處內外部環境。”陳景河表示。 通過對比原有戰略，記者發現，紫金礦業新確立的發展戰略主線未變，但新提法更加明晰、科學和穩健。 以基本戰略“堅持礦業為主”的戰略為例：過去，公司的提法是“堅持礦業為主，黃金優先（含貴金屬），基本金屬并舉（尤其是國內需大量進口的礦種），適度延伸產業的原則；突出金、銅、鉛鋅、鎢、鐵5大礦種板塊，集中精力做大做強”。 而新提法中，則是“堅持金銅礦產為主業與其他金屬礦產相結合。嚴格控制延伸產業和非礦類項目投資，非礦類投資項目必須與主業有重要協同效應，探索性進入新能源礦業”。 再以資源占有和項目并購為例：新提法在堅持過去“抓大放小、有進有退”的同時，提出了“堅決淘汰不能為公司創造價值的項目，不斷優化資產結構”。新提法則提出了“量力而行，把握好度和節奏，避免出現重大風險”。 尤其值得關注的是，始終貫穿于新戰略目標的“市場在資源配置中起決定性作用”要求，是一大亮點。 新戰略要求旗下企業，按內部模擬市場方式，進行評價和考核，實現自我生存和發展。同時，要求非礦類項目公司以市場為惟一標準對企業進行重新定位。應由市場決定的，集團公司將堅決予以放手，要賦予責任、下放權力、給予政策、科學監管、優勝劣汰；同時要切斷其退路，將行業平均回報率作為衡量市場化企業經營管理好壞和決定其出路的基本準則；對低于行業平均回報率，或扭虧無望，或無法提升股東價值的企業要堅決采取關、停、并、轉等措施。 此外，新戰略還就考核市場化、人才建設市場化、薪酬市場化等方面提出了新思路，令人耳目一新。 “現在，我們要求所有企業都必須走市場化之路，接受市場檢驗，以前集團保護過度，今后基本不給予保護。如果一個企業不能創造價值而是在損害價值，這個企業就沒有存在的意義。”陳景河表示。 |
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